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集团公司组织第一期班组长管理培训活动

来源：本站　点击数：2077次　更新时间：2016/5/5

集团公司组织第一期班组长管理培训活动

围绕公司发展，结合前期推进班组建设阶段调研情况，为进一步推进班组建设，让班组长充分认识班组建设的重要意义，4月26日上午集团公司组织进行了2016年班组长第一期管理培训活动，共有来自集团各公司、事业部的车间生产管理人员和一线班组长54人参加了此次培训活动。

早上7点35分，培训在赛特公司安装事业部大厅拉开了帷幕，集团尹总结合创建五十周年走访活动所见所闻，介绍了老一辈环球人对环球集团发展寄予的深切厚望，勉励班组长珍视工作，从班组管理做起，充分认识班组建设的重要意义，推进班组建设，夯实基础管理，提升班组人员素养，用行动向集团交上一份满意的答卷。

本次培训包括现场观摩和课堂讲授两个方面，参训人员集中观摩了赛特公司安装事业部赤鹰突击队班组建设情况。赛特公司安装事业部经理郑继伟和大家分享了班组建设看板，结合具体内容为大家介绍了赛特班组建设开展情况。

赤鹰突击队班组长赵杨从班组晨会召开到现场管理、人员动态看板、金点子征集箱、物资超市管理模式等，分享了班组建设项目和推进的内容。

随后，在集团500会议室，赛特公司财务综合部副经理陈勇，通过生动形象的PPT课件，详细讲解了班组长在班组中的重要作用，分享了班组长的五个角色、六项使命、七种类型、八条权限、九条戒律和十种能力，系统分享了班组长在班组中应担负的职责，同时结合赛特公司第一阶段班组建设情况，详细讲解了赛特公司班组建设情况。

通过培训，进一步强化了班组建设意识，让各位班组长和车间管理人员对班组建设有了直观全面的认识，统一了思想，为下一步班组建设推进工作打下了坚实的基础。

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